Gracias por la A2A.
Depende totalmente de la situación.
Tomaré un ejemplo aquí. En la marina del Reino Unido, si desea convertirse en un oficial, una posición de liderazgo, debe pasar un ejercicio de liderazgo. Esto incluirá que se le informe sobre un escenario, repita este resumen a su ‘escuadrón’ y luego forme una solución.
El equipo presentará ideas, y hay rasgos comunes que las personas que pasan tienden a tener:
- ¿Cuál es el mayor descubrimiento científico del siglo XXI?
- ¿Cuál es el compuesto más estable químicamente para revestir un tanque de desechos químicos para un laboratorio en una refinería de petróleo? ¿Vidrio de borosilicato tal vez?
- ¿Es Judas el fundador del isma de Judá?
- Los humanos tienen miedo de la IA. ¿Cuáles son otros ejemplos de seres humanos que temen un cambio inminente en la tecnología? (También conocida como nueva tecnología desconocida).
- ¿La división de un átomo puede causar una reacción en cadena y terminar con la humanidad como la conocemos?
- Ellos escucharán la idea completa. Si la idea no contradice nada, o no contiene ningún absurdo, entonces se enterarán de todo. Sin embargo, si deben construir un puente y alguien acaba de decir ‘nadar’, entonces se les pedirá que lo cierren.
- Formulan posibles obstáculos y beneficios de la idea, sopesando los pros y los contras. Si su idea de construir un puente involucra el uso de madera y cuerda, pero solo tiene un trozo de cuerda, tendrá que ver si el puente será lo suficientemente fuerte o encontrar una forma más difícil de cruzar.
- Ellos preguntan a otras personas. Si obtiene diferentes perspectivas, es posible que vea una vista diferente incluso más válida que la suya en la situación. Preguntarle a un experto, a un profesional o incluso a alguien que tenga un poco de experiencia puede ayudarlo en gran medida a su percepción.
Fue bastante breve, pero no puedo decir que sepa demasiado.