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En serio, daré mi perspectiva como ingeniero investigador que ha pasado la mayor parte de mi vida (aún contando) convirtiendo las ideas en productos. Cada proyecto exitoso en el que participé tenía tres participantes clave cuyas personalidades se combinaban bien (habilidades diferentes pero emocionalmente compatibles): la persona de tecnología, la persona de mercado / financiamiento, la persona de logística. El resto se puede construir alrededor de este equipo central.
1)
a) la idea no es tan valiosa como la mayoría de la gente piensa. Está muy lejos de ser una idea a un mercado (incluso los escritores lo saben)
b) convencer a los científicos de que al menos paguen el servicio a las realidades pragmáticas / costos de fabricación puede ser difícil.
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c) Choque cultural: científicos, ingenieros, capitalistas de riesgo, personal de marketing, contables: ¡simplemente no se entienden!
2)
Escucha al cliente, cada vez.
En mi opinión, hay una gran necesidad de empresas que “faciliten” el desarrollo de la tecnología. El momento de reunir a las personas adecuadas no es después de la idea, sino antes de la idea. Es tener las relaciones correctas preexistentes entre personas con la correcta difusión de talentos que realmente facilita el progreso.
La idea / producto real desarrollado es en gran medida irrelevante para este requisito previo y, sin embargo, parece ser algo que hacemos después del hecho. La gente es tan estúpida (y sí, soy una persona!)