Supongo que está tratando de hacer un estudio de viabilidad y he respondido a mi pregunta en consecuencia.
Antes que nada. Al considerar algo como un hotel, la ubicación es muy importante. Pequeños cambios pueden ser muy significativos.
Tuve que darle una mano a un amigo cuando estaba considerando la posibilidad de abrir un hotel y vimos varias cosas.
El primero fue determinar el porcentaje de ocupación y el precio promedio de la habitación. Teníamos que mirar la estacionalidad. La economía sería radicalmente diferente si se rentaran 100 habitaciones al 100% por 1 trimestre en comparación con, 25 de las 100 habitaciones se rentaron consistentemente durante todo el año. Una vez que tuvimos esta información, miramos a nuestro alrededor para ver si el mercado podía soportar un hotel adicional y qué aspecto tendría.
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Luego observamos cuánto costaría construir el hotel y mantener el hotel. Es posible que se encuentre en un área donde pueda obtener fácilmente ayuda estacional y, como tal, “flexione” su empleo según sea necesario. Por otro lado, es posible que tenga que traer mano de obra de otro lugar y, en ese caso, debe considerar esos costos adicionales y encontrar un lugar para que las personas también se queden.
Lo último que vimos fue marketing y otros artículos. ¿Cuánta comercialización esperábamos que tendríamos que hacer para que la gente se quede en el hotel? ¿Con qué facilidad podría llegar la gente allí? ¿Cuáles eran los lugares de interés locales, etc.? ¿Podríamos obtener fácilmente los suministros que necesitamos? ¿Cuánto costaría?
Cabe señalar que a veces las líneas entre una ventaja y una desventaja estaban borrosas. Por ejemplo, si el hotel estaba aislado, podríamos comercializarlo como un lugar para relajarse y existe la posibilidad de que el hotel gane más por servicios como comidas, etc. Por supuesto, el hotel podría optar por ofrecer una opción todo incluido como opción. Base y permite a las personas comprar mejoras.
Mucha suerte con el análisis.