¿La consultoría de gestión morirá pronto?

Answer 1

Bueno, depende de lo que se entienda por “consultoría de gestión” en el sentido de que se puede dividir en (no exhaustivo):

• Consultoría de Estrategia
• Consultoría de Operaciones
• Consultoría de RRHH
• Consultoría de TI (suele haber una línea borrosa entre consultoría de gestión y consultoría de TI, así que no me cite)

Dado que las etiquetas en esta pregunta son MBB, voy a suponer que se refiere principalmente a la consultoría de estrategia, y tal vez la consultoría de operaciones como MBB también llevará a cabo este tipo de trabajo.

Así que en realidad voy a intentar responder:
“¿La consultoría de estrategia y operaciones, en particular las firmas de MBB, morirá pronto ?”

Voy a decir que no porque:

• Las tres firmas han crecido en ingresos en una cifra de dos dígitos el año pasado (Bain 17.3%, BCG 14.5% y McKinsey en 12.4% fuente: Kennedy Información a través de The Economist: Para los más inteligentes, el botín). A menos que estén experimentando un mayor crecimiento en los costos (que solo un conocedor sabrá y lo dudo) creo que es seguro decir que para los próximos años la consultoría de estrategia de MBB goza de buena salud.
• La cultura hacia arriba o hacia afuera de estas firmas significa que tendrá personas que abandonarán MBB para que luego ocupen un puesto de alta gerencia en una empresa importante. Si esta empresa era un cliente, a menudo significa una continuación del negocio con la consultora en particular. De lo contrario, a menudo será el caso de que esta empresa sea un futuro cliente, ya que tendrá a bordo a alguien que (es seguro asumir) considera valioso el trabajo de consultoría. Este ecosistema (por así decirlo) básicamente garantiza que las empresas de consultoría siempre tengan algo que hacer. De nuevo, esto indicaría que, al menos en un futuro próximo, MBB, y el trabajo de consultoría de estrategia que lo acompaña, no morirá pronto.

Tl; DR: No es probable porque los MBB están creciendo y tienen un buen conjunto de ecosistemas para mantenerse vivos.

Answer 2

A2A.

No veo los indicadores de línea superior (p. Ej., Tendencias de ingresos) para consultas que apuntan hacia la muerte inmediatamente en el horizonte. Vea lo siguiente:

1. Gartner – Análisis de la cuota de mercado: servicios de consultoría, en todo el mundo, 2014
2. Kennedy – Kennedy ve la normalización de los mercados globales de consultoría; Las tasas de crecimiento aumentan hasta el 2016
3. Statista – Consultoría de gestión del tamaño del mercado por sector 2016 | Statista

La industria es lo suficientemente diversa como para que no pueda ser interrumpida rápidamente a un nivel amplio (por ejemplo, los cambios regulatorios dicen, por ejemplo, qué sucede con el cumplimiento fiduciario en el sector financiero). Y creo que hay suficientes compañías por ahí que podrían seguir usando algún tipo de ayuda, ya que no todas se convertirán en las mejores de su clase de la noche a la mañana. Pero hay incógnitas y ambigüedades (por ejemplo, interrupciones internacionales o globales).

Así que creo que la muerte a corto plazo es extremadamente improbable. Eso no quiere decir que la industria no evolucionará o se interrumpirá con el tiempo. Hemos pasado un cierto período de consolidación en la industria, pero están surgiendo nuevos ángulos (por ejemplo, las empresas que adquieren agencias digitales).

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Steve Shu se especializa en la incubación de nuevas iniciativas con un enfoque principal en la estrategia, la tecnología y la economía del comportamiento. Es autor de Inside Nudging: Implementing Behavioral Science Initiatives y The Consulting Apprenticeship: 40 Jump-Start Ideas para ti y tu negocio .