Aquí está una razón rápida:
Los resultados fueron alarmantes. En un tercio de las 12,000 entradas del diario, el diarista se mostró infeliz, desmotivado o ambos. De hecho, los trabajadores a menudo expresaban frustración, desdén o disgusto. Nuestra investigación muestra que la vida laboral interna tiene un profundo impacto en la creatividad, la productividad, el compromiso y la colegialidad de los trabajadores. Es mucho más probable que los empleados tengan nuevas ideas en los días en que se sientan más felices. La sabiduría convencional sugiere que la presión mejora el rendimiento; nuestra información en tiempo real, sin embargo, muestra que los trabajadores se desempeñan mejor cuando están felices en lo que hacen.
Los gerentes pueden ayudar a garantizar que las personas se involucren felizmente en el trabajo. Hacerlo no es caro. El bienestar de los trabajadores depende, en gran parte, de la capacidad y disposición de los gerentes para facilitar los logros de los trabajadores, eliminando obstáculos, brindando ayuda y reconociendo un gran esfuerzo. Surgió un patrón claro cuando analizamos los 64,000 eventos específicos de la jornada laboral reportados en los diarios: de todos los eventos que involucran a las personas en el trabajo, el más importante, por mucho, es simplemente avanzar en un trabajo significativo.Mientras los trabajadores experimenten su trabajo como significativo, el progreso es seguido a menudo por la alegría y el entusiasmo por el trabajo. “¡Esta vez se ve bien! Me siento más positivo acerca de este proyecto y mi trabajo de lo que me he sentido en mucho tiempo “, escribió una programadora después de que ella completó una tarea pequeña pero difícil. Este tipo de vida laboral interna enriquecida mejora el rendimiento, lo que apoya aún más la vida laboral interna, una espiral positiva.
Desafortunadamente, muchas compañías ahora reducen al mínimo la cantidad de personal y los recursos, y esto hace que el progreso sea una lucha para los empleados. La mayoría de los gerentes no entienden las consecuencias negativas de esta lucha. Cuando le pedimos a 669 gerentes de compañías de todo el mundo que clasificaran a los cinco motivadores de los empleados en términos de importancia, calificaron como “progreso de apoyo” el último lugar. El 95 por ciento de estos gerentes no reconoció que el progreso en el trabajo significativo es el motivador principal, muy por delante de los incentivos tradicionales como aumentos y bonificaciones.
Este fracaso refleja una experiencia común dentro de las organizaciones. De las siete empresas que estudiamos, solo una tenía gerentes que proporcionaban constantemente los catalizadores (autonomía de los trabajadores, recursos suficientes y aprendizaje de los problemas) que permitían el progreso. No por casualidad, esa compañía fue la única que logró un avance tecnológico en los meses que lo estudiamos.
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Los adultos que trabajan pasan más horas de vigilia en el trabajo que en cualquier otro lugar. El trabajo debe ennoblecer, no matar, al espíritu humano. Promover el bienestar de los trabajadores no es solo ético; tiene sentido economico Fomentar vidas internas positivas a veces requiere que los líderes articulen mejor el significado en el trabajo para todos en toda la organización.
Fuente: The New York Times
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