Científicos: ¿Por qué Thomas Edison sigue siendo considerado como un innovador?

Es gracioso que una pregunta en Quora pregunte: “¿Alguna vez Apple ha inventado algo original?” y las respuestas que dicen que Apple es un innovador, no un inventor, son ampliamente aceptadas y upvote. La gente elogia las respuestas indicando que Apple fue excelente para elegir el conjunto correcto de ideas existentes y combinarlas en una nueva forma de hacer mejores productos. Cuando Thomas Edison toma ideas existentes y las combina en nuevas formas de hacer mejores productos, se le llama ladrón.

El legado de Edison consistió en crear una fábrica de inventos en la que Edison utilizó a su personal para desarrollar ideas y convertirlas en patentes. Algunos apuntan al concepto de la fábrica de invenciones como la razón de su éxito. Los críticos dicen que Edison llevó su fábrica de inventos demasiado lejos, y Edison tomó crédito por cualquier creatividad individual de sus empleados.

¿Cuántos inventos e innovaciones hechas en nombre de Apple o Microsoft no fueron el trabajo directo de Gates o Jobs? ¿Cómo es que Edison obtiene crédito por el trabajo de su personal de manera diferente a la gran cantidad de ingenieros, diseñadores y programadores que trabajan para Microsoft o Apple, pero todo lo que escuchamos es el éxito de Bill Gates o Steve Jobs?

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Aquí hay 6 razones clave:

  1. La Naturaleza del Liderazgo, la Naturaleza de los Equipos y los CEOs aún son innovadores si crean la visión y / o eligen el camino de la innovación.
  2. La misma razón por la que Steve Jobs obtiene el crédito por las innovaciones de Apple.
  3. Mano corta y eficiencia. Es fácil.
  4. La prensa.
  5. Él todavía hizo una gran innovación.
  6. Tendencia a pensar en términos de individuos versus grupos más ampliamente. Pregúntele a un liniero ofensivo en cualquier equipo de la NCAA o NFL que no tenga nombre frente al Quarterback que protege. El número de linieros ofensivos que la gente conoce es increíblemente pequeño en comparación con los mariscales de campo.

* Steven Johnson y otros autores en la historia de la innovación señalan este punto, aunque no creo que lo hagan sobre Quarterbacks.

Considero que la edición de Thomas es innovadora. Creo que en el campo de la investigación y la innovación la principal dificultad es saber lo que no sabes. Como cada investigador sabe todo lo que sucede en ese campo, pero encuentra lo que no sabemos exactamente. saber puede resolver el problema