¿Por qué es importante la tecnología de la información para los gerentes?

Answer 1

Es muy importante para una organización administrar su tecnología de manera estratégica, ya que cuando no está bien administrada, puede resultar en una gran pérdida para la organización. La gestión de la tecnología implica la planificación, diseño, optimización, operación y control de productos tecnológicos.

La tecnología de la información (TI) se ha convertido en una parte vital e integral de cada plan de negocios. Desde las corporaciones multinacionales que mantienen sistemas y bases de datos de mainframe hasta pequeñas empresas que poseen una sola computadora, TI juega un papel importante. Las razones para el uso omnipresente de la tecnología informática en las empresas se pueden determinar mejor observando cómo se utiliza en todo el mundo empresarial.

La tecnología de la información también se utiliza para la comunicación empresarial al tratar con sus clientes. Una herramienta de software adecuada para administrar esta comunicación puede resultar en una mayor oportunidad de negocios y también en ganancias.

Otras medidas presentadas por un amplio conocimiento en tecnología de la información son subestimadas y entregadas por los gerentes o líderes de la empresa para que las asuman y sean responsables.

Las discusiones constantes sobre las preocupaciones a nivel nacional en Tecnología de la Información ayudarán a los gerentes a alinear su proceso y estar bien informados sobre las tendencias actuales que afectan a las empresas.

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Answer 2

La información es la base de las posiciones competitivas de todas las organizaciones y todos los gerentes dentro de esas organizaciones. Esto incluye:

1. La información en los jefes de las personas dentro de la organización,
2. la información en los sistemas y herramientas controlados por la organización, y
3. La información en los jefes de personas y sistemas fuera de la organización.

Dado que la información define a la organización y sus capacidades, las herramientas de información son necesarias para una mayor eficiencia y eficacia.

• acceso,
• tienda, y
• comunicar esta información

Más específicamente, se necesita información tanto para la gestión y planificación internas como para la estrategia externa para realizar movimientos competitivos. La información utilizada para la gestión interna difiere según la naturaleza de la organización, pero la información necesaria para una estrategia competitiva se divide en cinco categorías diferentes:

1. Misión: información sobre objetivos y valores, específicamente aquellos que comparten con los clientes de la organización.
2. Clima: información sobre lo que está cambiando en el medio ambiente y la dirección de esos cambios.
3. Base: información sobre las posiciones relativas y los recursos de la organización, sus competidores, sus clientes, sus aliados y sus oponentes,
4. Comando: información sobre la toma de decisiones dentro de la organización.
5. Métodos: información sobre las habilidades, capacidades y sistemas utilizados por la organización para lograr su misión.