Porque se fundaron antes de que el Área de la Bahía se convirtiera en un foco de compañías de tecnología de computadoras e internet. De hecho, Amazon como el primer minorista importante en Internet definitivamente es anterior al auge de Dot Com. De alguna manera demostraron que era un camino exitoso.
Además, fueron fundados por residentes de Seattle que no querían el gasto adicional de trasladar a su personal durante sus primeros años. Lo que es cierto para la mayoría de las empresas; comienzan donde comienzan y luego no quieren moverse. Es cierto que Bezos se acaba de mudar a Seattle y luego comenzó a crear un plan de negocios, pero al mudarme una vez, puedo ver por qué no quería mudarse una vez más para estar más cerca de su primer distribuidor de libros en Oregón.
Google está en el Área de la Bahía porque Larry y Sergey fueron a Stanford. Apple se inició en Cupertino porque Steve y Steve vivían allí. IBM tiene su sede en la ciudad de Nueva York porque allí es donde vivían los fundadores en la década de 1880.
Hoy en día, una compañía fundadora podría moverse para aprovechar un grupo de talentos en sus primeros años. Pero lo más probable es que la sede se encuentre donde se fundó la empresa y las sucursales (posiblemente más grandes que la sede) se basen en la necesidad.
- ¿Cuál es el potencial de ahorro de costos de las soluciones de firma digital / electrónica?
- ¿Cuáles son las aplicaciones más prometedoras de la comunicación por luz visible (VLC)?
- ¿Qué tendencias clave darán forma al campo de la tecnología de la información entre 2012 y 2016?
- ¿Cuáles son las características de un buen departamento de TI?
- ¿Cuáles son los mejores servicios habilitados para la tecnología que brindan educación complementaria a los estudiantes de primaria y secundaria de alto rendimiento?
(Para el caso, las “oficinas centrales” o “basadas” son nombres inapropiados, ya que muchas empresas ahora administran todas sus ganancias a través de las oficinas irlandesas, holandesas o de las Bahamas para fines fiscales. Ejemplo: http://www.businessweek.com/maga…)