Éramos cinco. Yo era el más joven. Y también los menos experimentados.
Sorprendentemente, no conseguí el trabajo.
Fue un día de evaluación para un puesto directivo en una cadena nacional de gimnasios.
Una parte de la evaluación fue un ejercicio de equipo. ¡Había una expedición para organizar! Teníamos un presupuesto y una lista de veintidós miembros del equipo. Podríamos elegir siete. ¿La tarea? Arme un equipo de crack para un viaje por el Amazonas para encontrar una tribu indígena.
- ¿La filosofía realmente contribuye algo útil al mundo hoy en día?
- ¿Cuál es el mayor defecto de la humanidad?
- ¿Cuáles son algunas cosas que no se pueden expresar con palabras?
- René Descartes dijo: “Pienso, luego existo”, pero ¿y si no piensas? ¿Sigues ahí?
- Hay un tren huida que se dirige hacia cinco personas; ¿Tiras de la palanca y la envías por la pista donde está trabajando un chico?
Teníamos seis miembros del equipo y espacio para uno más. Podríamos tener a Henry, un joven sin experiencia o conocimiento de la ecología de la selva tropical, que estaba motivado y dispuesto a aprender, o Spencer, un joven graduado de Oxford, con un profundo conocimiento de la vida vegetal exótica, venenos y remedios, y una ética de equipo cuestionable. .
El grupo decidió que la disposición de Henry para aprender superaba con creces el conocimiento, la experiencia y las habilidades cooperativas menores de Spencer.
Pensé que esto era estúpido. Y lo dije, aunque de una manera más sutil.
La respuesta fue que el conocimiento de Spencer era meramente teórico, que ambos no tenían experiencia práctica, por lo que la elección de Henry, que era un “jugador de equipo” era obvia. Esta justificación fue expresada varias veces, cada vez sonando más y más como el cliché en el que se basó el razonamiento.
Me recordó un pasaje de La Catedral y el Bazar :
“LA ACTITUD NO ES SUSTITUTO PARA LA COMPETENCIA.
Para ser un hacker, tienes que desarrollar algunas de estas actitudes. Pero asumir una actitud por sí solo no lo convertirá en un hacker, como tampoco lo hará un atleta campeón o una estrella de rock. Convertirse en un hacker llevará inteligencia, práctica, dedicación y trabajo duro “.
Entonces, ¿qué pasa si Henry era un “jugador de equipo” y mostraba una buena disposición para aprender? No entendía el duro ambiente del bosque lluvioso.
Cuando se trata de venenos, remedios y alto riesgo, un ambiente implacable no es un campo de entrenamiento. El conocimiento comprobado es a menudo una apuesta más segura que el potencial no comprobado, y cuando las vidas de los demás están en juego, es mejor no apostar demasiado.
Cuando escribo esto, me doy cuenta de que, después de todo, solo era un ejercicio. Pero aún. La suposición de que podemos reemplazar la habilidad real con una buena actitud es ridícula en el mejor de los casos, peligrosa en el peor. Cuando las decisiones pueden impactar las vidas de muchos otros, queremos a alguien que entienda los matices de la situación y los posibles efectos de cada acción. Si también nos hacen sentir cálidos y pegajosos, entonces eso es una ventaja.
En una palabra ideal, aquellos que son grandes en lo que hacen también serían personas amigables y agradables. Este no es un mundo ideal. La experiencia profesional no garantiza la integridad personal. Y la actitud no es sustituto de la competencia.
Una forma más fácil de pensar en esto:
Conocimiento + Experiencia = Competencia
Competencias> Todas
