El pensamiento dialéctico solo reconoce que es importante tener ambos lados. Debate y criticar es importante para la verdad. La colisión de ideas crea la verdad. Creo que también destaca la importancia del conflicto constructivo. Ese conflicto no tiene por qué ser negativo en todos los casos.
Las relaciones tienden a fomentarse con la comunicación abierta, incluso si algo de la información duele. La verdad y avanzar es una ventaja añadida.
Hegel viene a la mente. Su noción de dialéctica está orientada históricamente, y quizás está probada históricamente. Tienes una idea y su antítesis que chocan y luego tienes una nueva síntesis. Por ejemplo, tiene la Era de la Ilustración (hubo varias Ilustración por región geográfica, pero pasaremos por alto esa importante distinción por un momento) y luego después del Período Romántico. El Período Romántico representó diferentes virtudes, que el Período de la Iluminación pasó por alto o silenció. Presumiblemente después tienes un florecimiento tanto de la Iluminación como de las virtudes románticas. Hegel postula que así es como la historia avanza (progreso) y descubre la verdad.
Entonces, Hegel quizás proporciona un contexto para la necesidad de una oscilación pendular cultural para el progreso.
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De alguna manera, el proceso no es diferente a un juego competitivo de deporte físico en el que aprendes las fortalezas y debilidades de ambos. Pero si observa cualquier campo a lo largo del tiempo, puede ver cómo las ideas, los conceptos y las suposiciones de un dominio determinado cambian con el tiempo en relación con una dialéctica. Supongo que podría pensar que la dialéctica socrática sucede en el nivel micro y que Hegel sucede en el nivel macro, pero la dialéctica de Hegel no está limitada a la macro.
En términos de una sala de juntas el ideal podría ser:
- Pensamiento Dialógico >>> Aplicación >>> Comentarios >>> Auto-reflexión
- Enjuague / Repetir
La otra aplicación es el juego de roles / planificación de escenarios con personas que realizan lo que se denomina equipo rojo y equipo azul. Una parte de mí piensa que esto funciona quizás mejor en un contexto militar que en el entorno corporativo, pero ciertamente mejora el juego de los participantes en términos de pensar en escenarios, pensar estratégicamente, y tener una visión larga y quizás incluso pensar con la “Termina en mente”.
Más sobre Red Teaming: Red team – Wikipedia
Es posible que el pensamiento dialéctico pueda ayudarlo a ver los próximos cambios en un campo de pensar y hacer (también conocido como supuestos y / o cambios de paradigma). Aunque es probable que sea de una manera muy esquemática (por lo que es probable que sean pistas y claves en lugar de evidencia sólida). Su ayuda y claridad es mucho más clara y clara, ya que los cambios ya han ocurrido en lugar de mirar hacia el futuro, donde quizás solo tengamos pequeños indicios de lo que se avecina.