Nunca hubo / habrá un solo modelo de negocio para la música (o la mayoría de las otras industrias). Siempre es una mezcla de flujos de ingresos, algunos de los cuales están creciendo y otros se están reduciendo. La música se enfrenta al problema clásico de la interrupción de la tecnología: su fuente de ingresos de la tienda se está reduciendo rápidamente, pero las nuevas oportunidades no están creciendo lo suficientemente rápido. Le suspiro. De todos modos, los próximos cinco años podrían verse así:
- La compra de archivos a la carta llega a una buena meseta (hay un poco de psicología en torno a una “colección” que impulsará las ventas de archivos durante muchos años. En este momento, iTunes genera $ 3B + / año. Alcanzará un máximo de $ 4B o $ 5M ?
- Los servicios de suscripción de transmisión ilimitada crecerán lentamente, luego explotarán con un cambio radical en la tecnología o la actitud del consumidor. ¿Quizás el ancho de banda móvil borre cualquier diferencia de UX entre acceder a un archivo local y transmitir un archivo? ¿Quizás la campaña de marketing de Spotify ganará en los Estados Unidos?
- Touring / merch seguirá siendo un área de “creación o quiebre” para artistas (no necesariamente etiquetas). Si un artista no puede hacer una gira, su capacidad para ganar fanáticos y alimentar una carrera sostenible se verá obstaculizada
- Las poderosas compañías de medios probarán los modelos 360 (como lo hace Live Nation al ser dueño de locales, vender boletos, lanzar álbumes, etc.) ¿Apple entraría en este juego (al igual que Hulu / Netflix están incursionando en el contenido original)?
- Los videos de música en línea / presentaciones en vivo podrían crear un modelo publicitario no insignificante (a través de YouTube, Vevo, etc.)
- Los dispositivos móviles y de sala de estar no solo serán las plataformas de escucha, sino que también se harán cargo lentamente del comercio (piense en que Roku está impulsando las suscripciones a través del software gratuito, Verizon se asocia con Spotify o Apple TV impulsa todas las ventas de ecosistemas hacia iTunes
- Los intermediarios continuarán siendo desintermediados a medida que las tecnologías digitales y la web acercan a los fanáticos a los artistas. No voy a explicar quiénes son los intermediarios, pero muchos más veteranos de la industria perderán sus empleos.
- Los costos de producción se mantendrán altos para los 40 éxitos principales, pero la curva larga de la cola continuará cambiando (la cabeza baja, la cola sube, para una ganancia neta) a medida que la música que no está entre las 40 mejores se vuelve más “detectable” y accesible a las normales. ” Por lo tanto, los costos generales de producción bajarán, creando márgenes ligeramente más altos para los artistas (y disminuir la dependencia de las etiquetas para “romper”)
- La publicación de música continuará siendo complicada y los derechos de autor se seguirán perdiendo / mal rastreados hasta que (esperamos) los editores / RIAA / labels creen algún tipo de términos generales de licencia … en los que se puede rastrear el uso más fácilmente y la licencia se hace menos, Bueno, laberíntico.
Sólo mi $ 0.02.