Cualquier persona que viva en un país que permita la formación de corporaciones por parte de individuos (por ejemplo, en casi todas partes) puede llamarse a sí mismo un CEO.
Sin embargo, si está preguntando si alguna persona puede ser el CEO de una gran empresa multinacional, entonces la respuesta es no.
Suponiendo que su objetivo es ser el CEO de una de las compañías en Inc. 5000, Russell 2000 o Fortune 500 (o cualquier otra lista de compañías exitosas que utilice), sus probabilidades son casi cero.
Primero, hay 7,500 puestos para CEOs en esas compañías, y en la actualidad, están llenos.
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Cuando los roles de CEO se abren, a menudo contratan a otras personas que ya son CEO o contratan a Presidentes de divisiones / compañías más pequeñas (cuando promueven desde adentro).
El mandato promedio de un CEO de Fortune 500 es de 4,6 años (lo usaré como un proxy para todos los CEOs aquí, aunque sospecho que el mandato real de todos en esta lista es significativamente más largo).
Las personas más jóvenes que conozco que se han convertido en CEOs de grandes compañías generalmente tienen entre 30 y 40 años. Asumiré que el menor de edad que razonablemente podría esperar para convertirse en CEO es a los 40 años. Tenga en cuenta que la edad promedio para un CEO es de 53 años.
Finalmente, debes asumir que serás demasiado viejo para ser un CEO en algún momento. Supongamos que eso sucede cuando tienes 70; Si bien hay muchos ejemplos de CEOs que son mayores que eso, creo que la discriminación por motivos de edad es algo real, y debes asumir que te va a pasar a ti.
En el mejor de los casos, tiene 30 años para convertirse en CEO (de 70 a 40 años).
Eso significa que, en promedio, cada una de estas compañías entregará 6,5 veces durante sus primeros años de CEO.
Eso significa que hay 48,913 oportunidades para que usted se convierta en CEO de una de estas compañías, asumiendo que en realidad es lo suficientemente capaz para estar en la carrera.
Oh, y, con suerte, usted es un ENTJ, porque aunque los ENTJ son solo alrededor del 2% de la población, constituyen la gran mayoría de los CEOs (he visto estimaciones de “la mayoría” de CEOs al 98% de los CEOs). Solo asuma que son muchos de ellos.
Hay alrededor de 159 millones de personas en la fuerza laboral en los Estados Unidos. Reduzcamos ese número a la mitad para llegar a la parte de las personas que son apropiadas para su edad como CEO: 79.5 millones. No tengo muchas razones para decidir que la mitad es el corte correcto. Es lo suficientemente cerca para este análisis, en cualquier caso.
Entonces, si todas esas personas pueden ser CEOs, entonces estamos hablando de 48,913 oportunidades / 79.5 millones de personas con capacidad de empleo, o una probabilidad del 0.06% de que una de esas oportunidades sea ocupada por una de esas personas.
Para ser justos, acabo de escribir que alrededor del 2% de la población parece tener una ventaja injusta para obtener los puestos de CEO.
Entonces, el 2% de 79.5 millones es 1.59 millones de personas actualmente en la carrera.
Y supongamos que el 60% de los trabajos de CEO están ocupados por ENTJ, y que hay algo que es sistémico que continuará esa tendencia. Esas son 29,347 oportunidades de trabajo para nuestro conjunto de muestras ENTJ.
29,347 / 1,590,000 = 1.8% disparó a ser CEO.
Si tuviera ganas de pervertir esta estadística, podría decir que si entrevista para 50 puestos de CEO, probablemente obtendrá uno … si está en ese grupo selecto de personas precalificadas.
Pero eso no es realmente lo que dice esa estadística. No te está diciendo que vayas a un montón de entrevistas y juegues un juego de números.
Está diciendo que es una posibilidad remota, incluso si las probabilidades están a tu favor.
Por otra parte, si trabajas lo suficiente … nunca lo sabes.
Hay excepciones a cada regla.