Tomé un trabajo de fábrica en una corporación en Chino, CA en los años 90. Era una fábrica nueva y creo que estaba en la segunda gran cantidad de personas que me contrataron. Habían iniciado un modelo de negocio no tradicional basado en una pirámide invertida. La idea era que los individuos en la mitad superior de una pirámide normal (gerencia media, alta gerencia y jefe) ahora estaban bastante abajo y estaban allí para apoyar al resto de nosotros. Los humildes operadores de máquinas recibieron “autorización” para dirigir esencialmente la empresa. Para lograr esto, pasamos por un período de entrenamiento de una semana (o quiero decir, dos) que consistió, en gran parte, en pasar por los 7 hábitos de personas altamente efectivas de Steven Covey. Hubo todo tipo de ejercicios y funciones de trabajo en equipo que practicamos antes de que nos dejaran en el suelo. El paquete de beneficios fue bastante generoso y, según recuerdo, nos dieron seis días de enfermedad al año. En definitiva, una gran empresa para la que trabajar.
Desafortunadamente, desde el principio, las cosas empezaron a evolucionar. La gente se aprovechó de la política de los seis días de enfermedad y tuvo que ser abandonada. Con tantas personas de “piso” que esencialmente recibieron posiciones de liderazgo menores, diferentes grupos con diferentes ideas comenzaron a dividirse en facciones, y el “empoderamiento” se dirigió directamente a la cabeza de algunas personas. En las reuniones de nuestro equipo, las resoluciones se hicieron continuamente restringiendo esto, limitando eso, y eliminando lo que no se podía manejar. Entiendo, esto no es para denigrar a la corporación en lo más mínimo! Nos dieron el mundo en una bandeja, pero los egos y las pequeñas disputas y las montañas hechas de colinas de mole, pronto empezaron a funcionar allí, al menos para un grupo de nosotros, mucho menos deseable que cuando empezamos. Logré durar casi un año antes de que “la mala facción me golpeara” con acusaciones falsas y tácticas sin escrúpulos.
Para abordar completamente la pregunta, veo desde mi perspectiva microcósmica de este ejemplo corporativo, la tendencia natural de las personas a crear condiciones claustrofóbicas a través de la regulación, fomentar la burocracia y desarrollar tendencias nepotistas para compensar la falta de energía creativa que podría abordar mejor Estos problemas esencialmente simplistas.
Las personas con las que me mantuve en contacto después de mi despido me han hecho creer que el modelo de negocio invertido no tradicional se desechó aproximadamente 6 meses después de que me despidieran.
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