En cada nivel, la respuesta correcta es: “Planifique todo lo que pueda predecir en el futuro. Planifique las posibilidades más probables. Y trate de saber lo que no puede predecir, para no hacer planes inútiles. ”
Por ejemplo, sabes que seguirás envejeciendo hasta que mueras. Usted sabe que algunas personas mueren jóvenes pero que, si vive en Japón, Europa Occidental, Canadá, Australia, Nueva Zelanda y los EE. UU., Probablemente vivirá más allá de los 65 años. Por lo tanto, tiene sentido comprar un seguro de vida y ahorrar. Jubilación. Y, según las probabilidades, un buen plan invierte más en la jubilación que en el seguro de vida.
Un ejemplo de planificación más allá de su capacidad de predecir ocurre cuando una compañía pasa 10 años desarrollando un nuevo producto para una industria que cambiará sustancialmente en 5 años. Los cambios podrían provenir de nuevos productos introducidos por competidores, de cambios en el tamaño de la industria y de nuevas tecnologías que influyen en la industria.
En un nivel fundamental, responder a esta pregunta requiere responder muchas preguntas sobre lo que puede predecir, cuánto puede predecir en el futuro, qué puede cambiar y qué tan diferentes son los cambios.
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PD: puedes pensar que espiar a tus amigos mejorará tu habilidad para planificar. Pero si se enteran, sus planes pueden volverse obsoletos de inmediato.