Ciertamente puedo contarte algunos puntos importantes que he experimentado hasta ahora (ser un CEO de una startup yo mismo).
Permítanme comenzar con el hecho de que el espíritu empresarial es un hombre duro y claramente no es para todos . Solo unos pocos podrían encajar. ¿Alguna vez se ha molestado en saber por qué un empresario exitoso no es un empresario exitoso y cómo es posible que los grandes inversores no comiencen a trabajar en las ideas, sino que otorguen enormes donaciones e inversiones a los que tenían estas ideas en primer lugar?
La respuesta radica en el hecho de que no siguen o tienen la misma visión que el que tuvo esta idea y que cree que va a ser un gran éxito. Ahora, volviendo a su pregunta, el CEO debe ser la persona que cree en la idea más que cualquier otra cosa en este mundo. No solo en la idea, sino también en su equipo, que son los que lo harán exitoso, nadie más puede hacerlo.
El mayor desafío de un CEO es ganarse la confianza de su gente , todos sus empleados deben confiar en usted, y al menos los fundadores deben estar en la misma página y sus visiones, objetivos, metas, planes futuros, todo debe ser igual, Porque todos ustedes están en esta mierda juntos.
En segundo lugar, debe hacer que todos se sientan importantes (Sí, me refiero a cada persona de su inicio). El universo impulsa la ‘teoría de ser importante’. Cada persona quiere sentirse importante, quiere crear un impacto. Su trabajo como capitán de su nave es hacerles saber a sus subordinados que son una parte vital del motor y que funcionará mal si no funcionan correctamente.
¡Déjalos pensar que son importantes!
En tercer lugar, debe conocer las necesidades de cada persona como líder, debe saber lo siguiente;
- ¿Por qué están de pie contigo?
- que necesitan ellos
- ¿Qué es lo que están buscando?
- ¿Qué quieren ellos de esto?
- ¿Qué quieren tener en sus manos al final del día?
Si eres capaz de responder a esto, serás el mejor líder de la historia, porque todos quieren una cosa diferente, algunos quieren dinero (la mayoría de la gente en realidad), algunos son después de la fama, algunos simplemente aman lo que están haciendo en esta startup (muy pocos gente pero estos son tu mejor tesoro). Debe conocer esta respuesta y proporcionar esta información a estas personas, porque nadie pensaría en dejarlo siempre que obtenga lo que quiere.
En cuarto lugar, juegue con los sentimientos, debe saber cuál es su mercado objetivo, por qué la gente querría comprarlo o usarlo (según el producto), cuál es el problema que está resolviendo, debe hacer que la gente piense que está ahí. requisito y necesidad esencial, necesitan tanto como oxígeno (¡incluso si usted está haciendo una barra de labios!). Solo necesitas encontrar una debilidad o un hueco y luego rellenar !!!
Por fin, te aconsejaría que disfrutes y celebres las pequeñas cosas , los logros. No espere a que venga algo enorme, solo celebre cada momento o logro independientemente del hecho de lo pequeño que pueda ser (comercialícelo también en las redes sociales;)). Si me relaciono con lo que hicimos en Emoey, recientemente organizamos nuestra Ceremonia de lanzamiento de logotipos (una pequeña cosa, pero lo usamos como un truco de marketing). Se puede ver en Emoey (@EmoeyCompany) | Twitter para tener una idea.
Todo lo mejor y saludos !!
Bilal