¿Es la imaginación un activo más valioso que la experiencia?

Answer 1

Ambos son rasgos esenciales y están muy entrelazados e inseparables. Los problemas surgen cuando uno domina al otro.

La experiencia ofrece una visión tremenda en el núcleo mismo de un problema y lo ayuda a realizar una tarea con gran eficiencia y comprensión. Esta es la base para cualquier forma de (r) evolución.

La imaginación explora todas las posibilidades y caminos. Abre nuevas puertas y hace avanzar al mundo. Esta es también una base para cualquier forma de (r) evolución.

El problema es que la experiencia a menudo es igual a la miopía y la imaginación muy a menudo es igual a soñar despierto y ausente.

No puedes convertirte en un gran artista sin horas y horas de práctica y experiencia sin fin. Sin experiencia eres ciego. Estás tocando en la oscuridad.

Tampoco puedes convertirte en un gran artista sin imaginación. Sin imaginación eres un artesano. Estás tan concentrado en el árbol que podrías perderte el forrest atrás.

A veces (r) la evolución es producida por un maestro artesano. A veces por un soñador. Pero, más a menudo, está formado por un cuidadoso equilibrio de ambos. El único camino hacia el verdadero progreso y la innovación es dominar la experiencia y desatar la imaginación.

Answer 2

Creo que la imaginación es más importante que la experiencia.

Lo único constante es el cambio. La experiencia profunda en una cosa podría ser irrelevante mañana. ¿Entonces, donde estas? Los mejores inventos y creaciones que han evolucionado con el tiempo no surgieron por experiencia, sino porque alguien imaginó algo que nunca antes existió. Los líderes imaginativos pueden ser más ingeniosos para descubrir nuevas formas de resolver problemas o desarrollar diseños. Las personas que son imaginativas pueden ver una cosa y reconocer los patrones y las posibilidades de los mismos para un uso totalmente no relacionado. Mira a Henry Ford y la línea de montaje. Mira a Steve Jobs y Apple. Líderes inexpertos que fueron capaces de construir algo que nadie concibió antes en ese nivel.

Cuando realmente tienes que dirigir un negocio y necesitas socializar, escalar y vender tu invento, la experiencia puede ser útil, pero sin imaginación, la experiencia tiene una vida útil relativa que no se compara. Si esta pregunta fuera más importante para dirigir un negocio exitoso, pondría a los dos más juntos, pero de la forma en que ha formulado esta pregunta, indudablemente preferiría tener una imaginación viva y activa en lugar de experimentar cualquier día del semana.

Answer 3

Pregunta fascinante.

Si está familiarizado con The 6 Thinking Hats (diBono, E.), entonces entiende que la imaginación es Green Hat y la experiencia es esencial para Black Hat: puntos de vista cuidadosos y cautelosos.

Los otros cuatro sombreros son:
Sombrero azul – descripción
Sombrero Blanco – info., Datos, cifras
Red Hat – vista emocional (corazón)
Sombrero amarillo – lado brillante (vaso 1/2 lleno)

Todos los sombreros o modos de pensar tienen valor, sin embargo, funcionan mejor cuando los miembros del equipo acuerdan “usarlos” simultáneamente.

Por lo tanto, según esta teoría, tanto la imaginación como la experiencia tienen un valor comparable.

Volviendo a la pregunta original, diría que la imaginación es fundamental para la innovación y el crecimiento.

Ventaja: Imaginación y pensadores creativos. De lo contrario, tienes un grupo de pensadores de mentalidad fija que se suscriben a la filosofía “… si no está roto, no lo arregles …”.