Existe el famoso dicho “El poder corrompe y el poder absoluto se corrompe absolutamente”, pero también es importante recordar que “solo porque algo sea un dicho conciso no lo hace verdadero”.
He tratado de estudiar a personas, poder y organizaciones en un esfuerzo por comprender el comportamiento humano con el propósito de (¿qué más?) Construir organizaciones de ingeniería efectivas a largo plazo, especialmente aquellas que son fundamentales para una empresa poderosa, y creo que la La verdad real sobre el poder y la corrupción es más complicada que eso.
Creo que la verdad es que algunas personas comienzan más corruptas que otras , y las organizaciones con posiciones que concentran el poder atraen personalidades corruptas . Así es como creo que termina trabajando:
1) Algunas personas comienzan más corruptas que otras . No creo que el “nivel de corrupción” intrínseco de la mayoría de las personas cambie mucho a lo largo de su vida. No estoy diciendo que hayan nacido literalmente corruptos, pero después de los eventos formativos de su infancia y la adolescencia temprana, las personas se asientan más o menos en inclinaciones de por vida que determinan la probabilidad de que abusen del poder (tanto grandes como pequeños) cuando lo tienen. Por la razón que sea, hay ciertas personas que, si los colocan en una posición de poder (aunque sea temporal, incluso), abusarán de él inmediatamente y lo controlarán por encima de otros. Ellos no se corrompieron, fueron corruptos antes de que les dieras ese poder. Probablemente estés familiarizado con tales “pequeños dictadores” en tu vida aquí y allá. Otras personas, si les dan poder, inmediatamente se dan cuenta del peso de su carga y tratan de actuar responsablemente. Esas personas no son tan corruptas, y también observarás que a menudo no andan buscando poder. Las personas que son corruptas, por otro lado, una vez que tienen experiencia en el poder o han presenciado cómo alguien más ejerce el poder, eventualmente comienzan a buscarlo, lo que me lleva a:
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2) Las organizaciones con posiciones que concentran poder atraen personalidades corruptas. El poder rara vez se ejerce en el vacío. La mayoría de los astutos portadores de gran poder eventualmente aprenden que si deben ejercer su poder de manera efectiva (ya sea para bien o para mal), deben construir organizaciones a su alrededor y delegar ese poder. Esto crea posiciones dotadas de poder, y las personalidades corruptas buscan tales posiciones y tratan de alcanzarlas. Los objetivos obvios en la sociedad moderna incluyen posiciones ejecutivas y gerenciales, por lo que es casi seguro que una vez que esas posiciones en una organización sean conocidas por su influencia o poder, las personalidades corruptas comenzarán a gravitar hacia ellas. Esta es a menudo la forma más corta y segura de llegar al poder; Otro método para obtener poder e influencia es como efecto secundario de haber construido un edificio influyente (como una empresa o una institución). Los constructores de tales centros de poder a menudo son menos corruptos porque están dispuestos a soportar largos períodos de relativamente poca influencia para lograr otros objetivos, es decir, la construcción de su edificio. Sin embargo, una vez construido, el edificio se convierte en una gran fuente de poder y para su manejo, el constructor original debe crear una organización y confeccionar posiciones dentro de él con poder delegado.
Por lo tanto, en términos reales, esto significa que lo que debemos temer no son principalmente los fundadores de compañías poderosas o incluso los conquistadores que crean grandes naciones, sino los ejecutivos posteriores, mandos intermedios, asesores, vicepresidentes y ministros, y muchos otros tipos. Que buscan unirse una vez que el edificio ha sido establecido. Una vez que se construye una organización, sus acciones ya no están totalmente bajo el control de sus creadores; posiblemente serán manejados por aquellos que son más corruptos, aquellos que buscaron un lugar en el edificio principalmente por el poder que les otorga, y eso es por qué las grandes organizaciones eventualmente se caracterizan por una “brutalidad casual” menos vista en las interacciones de la vida cotidiana cotidiana entre un humano y otro. Es decir, el alma del gigante sigue siendo benigna, pero su cuerpo en constante crecimiento está afligido por un hambre constante de guerra y saciedad.
Además, el poder parece corromper, pero lo que es mucho más probable es que las personalidades corruptas, al saber que las demostraciones abiertas de exceso se consideran groseras, simplemente se limitan a sí mismas antes de que alcancen posiciones de poder. Darles posiciones de poder en las que se sienten seguros es probable que los haga “desplegarse” y revelarse, por lo que parece que se corrompieron, pero en primer lugar fueron corruptos. Es relativamente fácil detectar a esas personas, ya que deben someterse a una restricción tan grande durante su vida profesional o política, y pueden permitirse excesos en su vida personal cuando se les otorga una pequeña cantidad de poder o influencia. Si estás en sintonía para buscar esto, generalmente es bastante fácil de detectar. Busque personas que, cuando logran una ventaja injusta momentánea en la vida diaria sobre otras personas, no duden en explotarla.
Un resultado de todo esto (si lo cree) es que, por lo tanto, lo más importante para acertar en el diseño de una organización es cómo elegir qué personas se colocan en posiciones de poder . Esto significa, en empresas: métodos de contratación, evaluación y promoción, y en sistemas políticos: sistemas para elecciones y nombramientos. Sin importar las reglas o las convenciones existentes, se doblarán de acuerdo con la voluntad de los que están en el poder, por lo que la preocupación principal debe ser asegurarse de que los sistemas que determinan quiénes ocupan los puestos de poder elijan a las personas adecuadas.