Como siempre hay al menos dos personas (y de hecho miles) que me superan en inteligencia y conocimiento sobre cualquier tema (político, filosófico, etc.) y, sin embargo, se oponen diametralmente e irreconciliablemente en sus puntos de vista, ¿cómo puedo creer? en o decidir algo?

Answer 1

Se debe hacer una distinción importante entre las preguntas que merecen respuestas científicas y las que no. Las respuestas científicas son objetivas y precisas ya menudo concluyentes, pero solo están disponibles para preguntas objetivas y específicas. Esto ya excluye la mayoría de la filosofía, la mayoría de la política, la mayoría del arte y, por supuesto, todo y cualquier cosa subjetiva o personal. Esto significa que las respuestas científicas no están disponibles para la mayoría de las preguntas que consideramos importantes.

Así que hay personas más inteligentes y conocedoras que tú. Pero el hecho de que sean diametralmente opuestos ya es evidencia de que sus problemas no son científicos o aún no se han resuelto. Y si su objetivo es ponerse de acuerdo en algo, entonces su inteligencia les está fallando. O no son lo suficientemente inteligentes, o hay algo más. Tal vez su deseo de estar en desacuerdo, su parcialidad, o incluso su odio precede a su inteligencia.

Así que dices que no eres tan inteligente. Bueno, ¿hay algún objetivo que no logres que puedas lograr con un mejor conocimiento? Entonces, ¿cuáles son estos objetivos? ¿Y estas personas son más inteligentes que tú que compartes estos objetivos?

Lo primero en lo que debes creer es en ti mismo, y lo primero que debes decidir en tus metas.

La gente no puede hacer esto por ti. Y desde esos humildes comienzos, nos pusimos en camino para aprender y crecer para alcanzar nuestro éxito individual. ¿Qué es el éxito? Usted debe decidir, y debe decidir solo.

Answer 2

Clasificarlos En muchos casos no hay dos personas de igual estatura en oposición entre sí. El consenso ha sido alcanzado en muchas áreas.

No tiene que estar personalmente capacitado en X para clasificar el desempeño de alguien en X. Determine una métrica adecuada y utilícela para cortar la visualización del desempeño para evaluar el conocimiento y la inteligencia genuinos de alguien. En muchos casos, las personas se verán socavadas por los mismos estándares que promueven.

Answer 3

Un heurístico que a veces uso: pregúntate, ¿quién tiene más que perder por estar equivocado?

Ejemplo A) Usted ve a un médico que promociona algún remedio herbal no regulado en un anuncio de televisión. B) Su médico, asociado con la práctica local, paga mucho dinero por el seguro de mala praxis y con un registro limpio. Ambos tienen credenciales de papel similares, pero ¿quién tiene más que perder?

Así que busque quién tiene más en la línea, ya sea reputación, posición, dinero, etc. Hablar es barato.

Answer 4

Bueno, podrías olvidar todas estas tonterías sobre verdades válidas que son contradictorias. Simplemente deje que system2 vuelva a dormir y deje que su maquinaria emocional de system1 elija. Hecho.

Otra alternativa es mantener el sistema2 activado y activo, en cuyo caso puede cavar un agujero de conejo tan profundo que nunca volverá a ver una respuesta clara. Al igual que el hombre más sabio de Atenas, usted no puede saber nada (a ciencia cierta). Solo confía en que cuando las decisiones deben suceder, sucederán.